Projektmanagement

Projektmanagement für Großprojekte

Einstieg und Grundlagen für komplexe Projekte

Kursinhalte
Zielgruppe
Referenten
Kosten
Termine

Großprojekte im industriellen und energiewirtschaftlichen Umfeld sind durch eine Vielzahl von Beteiligten, komplexe Prozesse und hohe zeitliche Anforderungen geprägt. Neben technischen Fragestellungen spielt vor allem die koordinierte Steuerung von Planung, Genehmigung und Umsetzung eine zentrale Rolle. Gerade an den Schnittstellen zwischen Projektbeteiligten entstehen häufig Verzögerungen, die sich unmittelbar auf Termine und Kosten auswirken können.

Das Seminar vermittelt grundlegende Methoden und strukturierte Vorgehensweisen, um Großprojekte von der frühen Planung bis zur Umsetzung sicher zu steuern. Im Mittelpunkt stehen die Besonderheiten interdisziplinärer Projekte, die Abstimmung mit externen Stellen sowie praxisnahe Werkzeuge zur Organisation und Überwachung von Projektabläufen.

Kursinhalte

Projektstrukturen und Rollen
Großprojekte erfordern klare Verantwortlichkeiten, um technische, planerische und organisatorische Aufgaben zu koordinieren. Vermittelt werden typische Rollenmodelle, Aufgabenverteilungen und Steuerungsmechanismen in komplexen Projektumgebungen.

Schnittstellenkoordination
Die Vielzahl beteiligter Fachdisziplinen sowie externe Stellen wie Planungsbüros, Gutachter und Genehmigungsbehörden führt zu erhöhtem Koordinationsbedarf. Es wird dargestellt, wie Schnittstellen systematisch erfasst, Zuständigkeiten geregelt und Planungsabläufe sinnvoll aufeinander abgestimmt werden.

Zeit- und Terminmanagement
Die terminliche Steuerung gilt als zentrales Element im Großprojekt. Erläutert wird, wie Terminpläne aufgebaut sind, kritische Pfade identifiziert werden und welche Steuerungsmaßnahmen zur Vermeidung von Verzögerungen beitragen können.

Risikomanagement
Großprojekte sind typischerweise mit technischen, organisatorischen und genehmigungsbezogenen Risiken verbunden. Das Seminar zeigt, wie Risiken frühzeitig identifiziert, bewertet und im Projektverlauf verfolgt werden – einschließlich geeigneter Maßnahmen zur Risikoreduzierung.

Kommunikation im Projektverlauf
Informationen und Entscheidungen müssen nachvollziehbar dokumentiert und an den richtigen Stellen verfügbar sein. Behandelt werden Kommunikationsprozesse, Abstimmungswege sowie Dokumentationsanforderungen innerhalb komplexer Projektszenarien.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus Planung, Genehmigung und Projektleitung, die in Großprojekten organisatorische und koordinative Aufgaben übernehmen und Grundlagen im Projektmanagement aufbauen oder festigen möchten. Angesprochen sind insbesondere Personen, die Projektabläufe strukturieren, Schnittstellen abstimmen und die Umsetzung komplexer Projekte begleiten.

Referenten

Wiebke Schumann

Dozentin der Planhof Akademie

Studium Wirtschaftsingenieurwesen für Elektrotechnik und PMP-zertifizierte Expertin für Projektmanagement, umfangreiche Erfahrung bei der Leitung von Großprojekten im In- und Ausland. Berät Unternehmen in der Industrie und im Bausektor bei der effizienten Umsetzung komplexer Projekte und ist seit 2012 auch als Trainerin tätig.

Kosten

Teilnahmegebühr:

€ 1.395, - zzgl. MwSt.

€ 1.660,05 inkl. MwSt.

Die Teilnahmegebühr beinhaltet neben der Veranstaltung zwei Kaﬀeepausen sowie Getränke während der Veranstaltung, ein gemeinsames Mittagessen sowie Arbeits-/Seminarunterlagen.

Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung.